服务 解决方案GroupFlow我们的发现反映出彼得原理，员工上升至无法胜任，雇主获通知。事出何因(根据雇主所言)此人是公司新上任的首席技术官，此前曾在多家公司担任副总裁（高级工程）职位。 然而，他在进行战略性预报和汇报给首席执行官和董事会时，却出现问题。事实上，他总是需要首席执行官长达数小时的澄清说明。尽管如此，他在执行旧职位所熟悉的任务时，例如准备报告，则胜任有余。 客户对 Saindex 解决方案的反馈调查结果是准确的。 了解更多 Category中型 SkillGroupFlowBy
